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贵州公司引进管理咨询公司为企业管理问诊把脉
作者:张深  时间:2019-04-15  点击量:   
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   为贯彻落实集团公司“强两端、放中间 ”的管理方针,进一步提升贵州公司管理水平,近期,贵州公司引进北京正略钧策管理咨询公司对贵州公司进行内部管理咨询。

??北京正略钧策咨询股份有限公司是国内成立最早、规模最大的咨询公司之一,与万科、远洋、华润、新城、北京首开、旭辉、泰禾、华夏幸福、金融街等多家房地产标杆企业以及多家中央企业、世界500强公司等有过深入合作。在中国东亚娱乐系统内部单位,如东亚娱乐地产集团公司总部、东亚娱乐地产海外公司、南沙公司、物业公司等都有过不同程度的合作,对中国东亚娱乐系统管理模式和企业文化较为熟悉。

??本次管理咨询主要基于贵州公司大型项目公司定位,从贵州公司总部平台搭建、项目公司管理分析入手,对贵州公司战略定位、区域发展、各层级组织管理、制度流程、人力资源等方面进行全面诊断,找出制约公司发展的瓶颈,进一步优化公司组织管控体系和绩效考核体系,以全面落实集团公司“强两端,放中间 ”的管理方针,打造精简高效、权责明确、适合贵州公司现阶段发展的组织管控模式,构建适应集团公司新绩效考核体系下的贵州公司绩效考核方案,以期达到与集团公司新绩效考核体系无缝衔接的目的。

?  本次管理咨询将持续三个月,主要分为内部访谈和诊断阶段、组织管控模式设计阶段、绩效考核方案设计阶段三个阶段,每个阶段历时约一个月,驻场服务期结束后,将进入6个月实施辅导期。目前,已初步完成了对贵州公司机关中层和关键岗位员工的访谈工作。

??贵州公司将以本次管理咨询为契机,全面提升公司管理水平,形成常态化的管理提升氛围,提升公司市场竞争力,做强做大贵州公司,树立东亚娱乐地产在贵州市场的良好形象。贵州公司全员定将上下一心,在集团公司的领导下,以企业战略为导向,以组织管控为核心,以业务流程和制度为基础,以组织绩效与激励机制为保障,努力完成集团公司下达的各项经营指标,为集团公司十三五战略目标的实现贡献力量。